Būt jaukam vai gudram: kas ved uz panākumiem?
Lai gūtu panākumus - gan kā indivīdiem, gan kā sabiedrībai - mums bieži ir jābūt labiem komandas spēlētājiem. Bet kurš vislabāk prot spēlēt bumbu? Vai jums vajadzētu būt jaukam pret cilvēkiem, vai arī jums vajadzētu rīkoties ar nodomu? Kādi cilvēki, visticamāk, gūs panākumus?
Dodoties uz darba interviju, jūs, iespējams, esat dzirdējuši, ka daudzi darba devēji mēdz pievērsties darbinieka prasmēm plašākam cilvēkam.
Viņi var slēpti jautāt: “Vai šī persona derēs mūsu komandas garam?” Dabiski jauki un pretimnākoši cilvēki var atstāt labu pirmo iespaidu ar atklātiem smaidiem un instinktīvu nepatiku pret konfliktiem.
Bet vai tikai tas, ka esam jauki, kalpos mums tikpat labi ilgtermiņā?
Izrādās, ka aiz atziņas, ka “jauki puiši finišē pēdējie”, var būt kāda patiesība. Tas nenozīmē, ka jums nevajadzētu mērķēt uz sadarbību - tas ir tikai tas, ka tas ir nedaudz sarežģītāk nekā vienkārši “esi jauks un tev veiksies labi”.
Vismaz tā saka pētnieki no Bristoles universitātes Lielbritānijā, Minesotas universitātes Mineapolē un Heidelbergas universitātes Vācijā.
“Mēs vēlējāmies izpētīt, kādi faktori padara mūs par efektīviem sociālajiem dzīvniekiem. Citiem vārdiem sakot, kas mums ļauj optimāli uzvesties situācijās, kad sadarbība ir potenciāli izdevīga ne tikai mums, bet arī mūsu kaimiņiem, cilvēkiem vienā valstī vai tiem, kuriem ir viena un tā pati planēta, ”skaidro līdzautors prof. Eugenio Proto nesenā pētījumā, kurā jautāts, kas mūs padara par veiksmīgiem komandas spēlētājiem.
Rakstā, kas publicēts Politiskās ekonomikas žurnālsProf. Proto un kolēģi paskaidro, ka mums var būt nepieciešams ne tikai dāsns raksturs, lai uzplauktu sociālajā kontekstā.
Vai jauki būt vienlīdzīgākai sadarbībai?
Zinātnieki ir vairākkārt apgalvojuši, ka sociālajā kontekstā ir vērts būt jaukam, jo laipnība var “kļūt vīrusu pilna” un tāpēc, ka jauka neesamība faktiski var aizņemt vairāk emocionālās enerģijas un novest pie sliktiem psiholoģiskiem un pragmatiskiem rezultātiem.
Bet šajā stāstā ir vēl kaut kas, apgalvo profesors Proto un viņa līdzautori nesen veiktā pētījumā, un tas, ka esat vienkārši labs cilvēks, var nepalīdzēt jums gūt panākumus jūsu centienos. Kāpēc? Jo pārsteidzošā kārtā tas var kavēt sadarbību.
"Cilvēki, protams, var pieņemt, ka cilvēki, kas ir jauki, apzinīgi un dāsni," saka prof. Proto, "automātiski ir sadarbspējīgāki. Bet, veicot mūsu pētījumu, mēs atklājam […], ka inteliģence ir galvenais nosacījums sociāli saliedētai, kooperatīvai sabiedrībai.
"Arī laba sirds un laba uzvedība ietekmē, bet tā ir pārejoša un maza."
Prof. Eugenio Proto
Lai apstiprinātu veiksmīga komandas spēlētāja galvenās īpašības, pētnieki lūdza pētījuma dalībniekus spēlēt četras spēles, no kurām katra ilustrē noteiktu stratēģisko situāciju.
Šīs spēles - no kurām dažas ir spēļu teorijas pamatsastāvdaļas - ir: Ieslodzītā dilemma; Vecpuišu medības; Dzimumu kauja; un pēdējā izstrādātā spinoff, kuru pētnieki dēvē par “Dzimumu cīņu ar kompromisiem”. Viņi visi pēta sadarbības un veiksmīgas lēmumu pieņemšanas modeļus.
Visās spēlēs dalībnieku mijiedarbība notiek atkārtoti, nodrošinot, ka indivīdi, kas iesaistīti vienā spēlē, iegūst iespēju novērtēt savu partneru uzvedību un izvēli.
Prof. Proto un kolēģi pamanīja, ka situācijās, kad dalībniekiem ir jāizlemj, vai pašreizējie ieguvumi vai nākotnes sasniegumi var būt vērtīgāki, indivīdiem ar augstāku IQ bija tendence vidēji iegūt vairāk naudas vienā kārtā.
Tas liek domāt, ka scenārijā, kas prasa sadarbību, ir svarīgi spēt izstrādāt atbilstošu stratēģiju, kā arī precīzi paredzēt pašreizējās izvēles un darbību sekas.
Interesanti, ka pētnieki arī redzēja, ka apzinīgāki cilvēki arī parasti bija piesardzīgāki, un tam bija pārsteidzošs efekts, ka viņi mēdz būt mazāk kooperatīvi.
Jums jāuzvedas gudri
Prof. Proto un komanda paskaidro, ka divas iezīmes, kuras mēs varam domāt par svarīgu lomu stratēģiskajā, sadarbības uzvedībā - proti, apzinīgums un piekrišana - var mums nedaudz palīdzēt pieņemt pareizus lēmumus.
Lai šādas īpašības būtu patiesi efektīvas, tās tomēr jāpamato ar stratēģisku nodomu, kas saistīts ar gudrību un pareizu situāciju novērtēšanu.
"Papildu ieguvums no augstāka intelekta mūsu eksperimentā," atzīmē prof. Proto, "un, iespējams, arī reālajā dzīvē, ir spēja ātrāk apstrādāt informāciju, tādējādi uzkrāt plašāku pieredzi un mācīties no tās."
Īsāk sakot, inteliģence nodrošina, ka jūs mācāties no visām pagātnes kļūdām, izvēlaties pareizu sadarbības stratēģiju un to efektīvi izmantojat.
"Šo scenāriju var piemērot darbavietai, kur, visticamāk, saprātīgi cilvēki, kuri redz kopainu un strādā kopīgi, galu galā tiks paaugstināti un finansiāli atalgoti," viņš piebilst.
Šie rezultāti, pēc komandas domām, liek mums iemācīt bērniem būt gudriem un rīkoties ar saprātu. Tas ir labākais ceļš uz priekšu, ja mēs vēlamies, lai viņi un arī mūsu sabiedrība zelt nākotnē.
"Ar izglītību," skaidro pētījuma līdzautors Andis Sofianos, "mūsu rezultāti liecina, ka koncentrēšanās uz inteliģenci agrā bērnībā potenciāli var uzlabot ne tikai indivīda ekonomiskos panākumus, bet arī sadarbības līmeni sabiedrībā turpmākajā dzīvē."
